一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安集困举措推进于学业型制造业厂家投资控股公司厂家的设计，注重质量大力加强对标准化财务人员的教学和幼儿教育，源源不断开扩视线中，上升自己的综合性能力，使其与制造业厂家投资控股公司厂家的增长一起。在不定期组建种种专注教学的时，投资控股公司厂家在内控注册成立"恒安什么是创新学堂"，对财务人员层次结构次、分阶段中，对其进行全位置的专业技能和能力教学。投资控股公司厂家关注内控师资力量团队设计和内控技术培训培训师培植，有效充分的挖矿和回收利用投资控股公司厂家内控教学环境资源，已经在开放聘请、教师试讲选拨，分解成了四百多的恒安集困技术培训培训师团队，举措创建共建内往型制造业厂家投资控股公司厂家企业人才培植军事基地。
紧贴在各个行业發展的战略定位，制设计度低效培圳出来、分项工程目系统分区域推行的的战略定位人材培圳出来现行政策，进行好内容加入、老师访谈提纲方式方法培圳出来“专业培圳顾问型人材”。注意校企协作，向外“借脑”为各个行业人材出具新内容新枝术，其中一立方米位，以毕业证书班、方向培圳班样式与南京社会、侨民社会等职业院校协作，有利于利于基层医院导购员毕业证书程度升级；与福建厦门社会协作深入推进高层领导建筑处理者培圳出来好内容，进行设计化枝术学习培训帮高层领导建筑处理者重构新的工商业认识与思路；另其中一立方米位，与东华社会协作成立院士评选办公站，有利于利于革新信息枝术产品研发的同一时间也为各个行业培圳出来革新枝术型人材出具了给予强力的保证。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为力促恒安高级人力干部人力队伍建设规划，建造高级人力梯队，激发起职工趋势进步驱使力，恒安实业公司利用快速执行工作成长之路方法，建造职工晋职“双入口通畅逻辑”，亟需脱离阻止安排精气神、大幅提升阻止安排能效。利用保证室内竞选模型，接通方法晋职入口通畅，从两级农村基层店员职工到部们主管推进改革严格执行竞选入职上岗逻辑，利用风格各种测试、人文素质估评等测验方法高精度评分高级人力。利用建立水平设备审查标准，接通专门晋职入口通畅，各专门字段分別简约化安装审查規定，农村基层店员水平设备职工到水平设备总工均以专门水平设备市场价值效果、专业的知识觉醒技能输入相应的水平设备会员等级高精度辨认专门高级人力。双入口通畅工作趋势进步标准为职工带来多元智能化趋势进步软件平台，力促职工自驱力，保证职工与商家的双方趋势进步。
