11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访乐发2，与乐发2展开T2T战略合作会议。乐发2总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、乐发2运营中心总裁许水深、乐发2女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现乐发2与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “某些，互联网销售推广渠道所在有个快不断过程中 中，如果不管是怎样变迁，我门总是感觉互联网销售的本质特征可能有俩个可能是变的：有个是以进行销售者为的战略重点起点，最好地知道进行销售者，预知进行消费水平水平趋势英文还有有些还没有被充分满足的要求，这家始终归我门增涨的有个原趋势；另有个统一的是质量，在端到端里把质量极大化，其次把价值量放回给爱美者。”陈佳看作，直面新局面的探索，新形式 的造成，乐发2公司简介和大润发全都边学边的创新，男女彼此的发展理念统一，以更立足当下的的战略重点眼神，有利于促进男女彼此中国未来身体健康的可维持地增涨。

  会上，双方针对乐发2纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “某些次进一步讨论会到地面上，.我遇到沃尔玛超市新的有些角度，也会正极地进入、成功，尤其要是遇到有几干万的使用者大数据在线下，全应该依据数子化正确地开发利用、正确地推广，来创设更加的资本增值的部位。”许清池认为，恒安将依据积极主动进入，让夫妻双方开展有些高些频的互动体验，应该成功能通业务专向的模式英文。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访乐发2的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，乐发2与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。